據******的數據統計得知時至今日，我國國內Q235B方管市場仍然呈現 動蕩不安 的局勢。自2010年開始，六角鋼管鋼鐵行業便深受產能過剩的重壓在盈虧線上掙扎，眾多鋼鐵企業不得不選擇拓展鋼鐵以外的業務，來填補虧損的窟窿，特別是以寶鋼股份、武鋼股份、沙鋼股份為代表的國內大型鋼鐵企業為主。
 
  六角鋼管經營物流和運輸等產業,金融服務和房地產領域也是它們的多元化嘗試的重要方面。華六角鋼管公司于2006年***早成立,目前已經開展資產、負債和中間業務。房地產業務的出現相對更早,南鋼下屬的南京三金房地產開發有限公司于1998年就注冊成立,至今已成功開發過多個項目。

業內人士分析稱,鋼企早期資金充沛,利用地方優勢投資房地產是非常普遍的做法。六角鋼管近十年興起的金融服務業務看似與鋼企主業關聯不大,實則具有保障公司資金鏈安全、支持集團其他投資、幫助企業構建未來發展金融平臺的作用。
 
  雖然Q235B方管行業低迷,寶鋼仍然得以穩固其一哥的地位,其中多有借力 多元化協同發展 戰略的功勞。信息顯示,寶鋼所有的上海鋼鐵交易中心這一電商平臺,去年全年交易量達200余萬噸,注冊客戶2.6萬家;此外上海海銀行業動產質押信息平臺也已有14家銀行完成注冊、并正式對接50多家認證倉庫;寶信軟件更是在資本市場市值超100%增長。
 
  從三大鋼鐵央企寶鋼、武鋼、鞍鋼近兩年的發展路徑來看, 做大做強主業 已經經歷并將在未來一段時間持續遭遇行業瓶頸,轉投非鋼產業是被動選擇,也是拉動企業整體效益的契機。國資委的 嚴控 精神對整個資本主義市場的資源配置和利用效率多有裨益,但對于個別公司,尤其是深處寒冬的鋼企來說,剝離非鋼產業就預示著難以 自救 。
 
  對于虧損嚴重、瀕臨ST或退市的企業來說,與其放長線培養可以支持收益的其他產業,不如暫時放棄部分低端業務,用資產換業績,解決眼前問題,先翻身再談長遠發展。六角鋼管此舉在鋼鐵行業并不新鮮,華菱鋼鐵和山東鋼鐵也曾通過出售資產成功實現扭轉頹勢、改善業績、穩定股價的迫切需求。

非鋼資產作為 緩兵之計 ,既可以在Q235B方管企業勢頭穩定時期發揮盈利點的作用,又能在大行業業績下滑的走勢之下幫助企業及時應對,作為救命稻草,發揮剩余價值,避免嚴重危機。但專家分析指出,從長遠發展角度看,出售資產一舉,企業仍需慎重考慮。